可以担当领导人的职位，已经不是一件容易事。要做真正的领导人，难度就更高。MarkH．McCormack为想做真正的领导人者，提出了以下建议：
懂得关怀 就算你说自己是多么的重视及爱惜员工，若他们感受不到的话，仍是于事无补。故此，真实的行动就最为重要。你可以采用自己的方式去表达，但最重要的是将员工看作“人”，而不是一部赚钱机器。
说明要求 卓越的领导者，就是能带领员工看见远景（Vision），并明确地说明细节，让员工产生共鸣。因为只有一个抽象的远景，并不能让员工知道达到成功的方法。只有提供更具体的建议，才会令他们更信服。
赏罚分明 真正的领导者会不断地提醒员工目标在哪儿，近来的表现如何等，并且会公平地按员工的能力与表现，给予批评或奖赏。
洞悉时机 看准时机，是优秀领导者的必备特质。McCormack认为，领导者就是那些有能力说：“现在就去做”，并可令事情完成的人。
共同进退 在公司中，最受人尊敬的，往往是那些愿意与员工一齐拼搏的领导人。此类领导人愿意承担工作的成败，与员工共同进退，以致能成为员工学习的对象。
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